職場苦海無涯，芸芸眾社畜為了同一個彼岸，歷經老闆們的重重關卡、流下數不盡的辛酸血淚，才有機會抵達名為「KPI目標」的彼岸盡頭。那麼，今年度我的KPI目標設定好了嗎？Of course！老早就充分規劃好了（搭配服務業微笑），今年的KPI目標就是離職啦！！！
KPI目標：需要糖爸糖…完成各項指定專案
KPI，全稱為Key Performance Indicators（關鍵績效指標），主要作為衡量員工表現的常見指標，在評估過程中會參考多項數據結果，檢視員工是否達到當初所設定好的目標。好，科普結束。總而言之，如果能夠漂亮達成KPI目標，絕對有利於當年度的績效獎金，旅遊計畫從淡水八里直接升等法國巴黎；甚至有機會升遷，月薪再往上一階。雖然全身上下都討厭KPI，但畢竟攸關我的荷包健康，還是不得不認命低頭。
以我為例，每年1、2月左右，都得跟主管約個Meeting，討論當年度的KPI目標。通常會有兩大類：熟悉的工作內容、全新的業務項目——為什麼有這個？因為公司要你證明自己有成長，真的逼死人。等到上半年結束，7月時會再約個年中Meeting，討論過程差不多，主要針對年初的KPI目標設定進行微調。
我實際上想設定的KPI目標，包含但不限定：準時抵達公司、保持上班清醒、每日喝水3000cc、尋找1位（含以上）糖爸糖媽
幫自己打分數，拿個滿分不過分吧
到了年底時，也就是最重要的時刻——幫自己的表現打分數，又稱為「員工自評」。打分數的方式，根據調整過後的KPI目標，仔細針對每一項業務內容，逐一寫下相關評語並給分，當然越高分就是越滿意自己的表現。然而，天底下可沒有白吃的午餐，除了員工自評部分外，當然也會有主管評分，而最終結果則會綜合考量員工與主管所給出的分數，但我自己體感主管評分的影響還是會相對大。
對辛苦上班的社畜來說，就算沒有完成什麼超厲害的專案，但也有付出淚水與汗水啊，像我覺得能每天準時上班就已經很棒了，還能在位置上清醒地張開雙眼，已經可以給自己100分了吧，公司還想奢求什麼（？）。不過還是存在一些鬼故事。諸如網路上的苦主分享，或是我朋友的個人經驗，就是會有邪惡公司完全忽略員工的實際表現，全憑「主管個人喜好」給員工成績。若不幸碰到這種情況，真的不用戀棧直接離職，若有不合法的地方全部檢舉起來，齁系！！！
最後，容我再次重申今年度的KPI目標：離職，還是最刺激的裸辭。至於糖爸糖媽的部分，已經是人生KPI了，可不能輕易放棄。
資料參考：
KPI 是什麼？跟 OKR 差在哪？範例與圖解：兩大績效管理制度優缺點
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